İşletmenize Artı Katacak Planlamalar Oluşturun
Bir işletmenin geliştirilmesi, uzun vadeli başarı için hayati önem taşır. Bununla birlikte, işletmeyi geliştirmek için birden fazla yaklaşım kullanılabilir. Öncelikle, işletmenin mevcut durumunu anlamak ve mevcut zayıf noktaları belirlemek gereklidir. Bu, işletmenin mevcut finansal durumunu, operasyonel süreçlerini ve müşteri memnuniyetini değerlendirmeyi içerebilir.
Bir işletmenin geliştirilmesi için başka bir yaklaşım, işletmenin ürün veya hizmetlerini iyileştirmektir. Müşteri geri bildirimlerini almak ve onların taleplerine yanıt vermek, işletmenin ürün ve hizmet kalitesini artırmaya yardımcı olabilir. Ayrıca, işletmenin ürün veya hizmet yelpazesini genişletmek ve yenilikçi fikirlerle geliştirmek, işletmeye yeni müşteriler kazandırmaya ve mevcut müşterilerin sadakatini artırmaya yardımcı olabilir.
İşletmeyi geliştirmenin bir diğer yolu, verimliliği artırmak ve maliyetleri azaltmaktır. İşletme sahipleri ve yöneticileri, iş süreçlerinin analizini yaparak ve verimliliği artırmak için otomasyon veya diğer teknolojik çözümleri kullanarak maliyetleri azaltabilirler.
Son olarak, işletmenin pazarlama stratejilerini iyileştirmek ve müşteri çekmek için daha fazla yatırım yapmak, işletmenin büyümesine yardımcı olabilir. Bu, dijital pazarlama faaliyetlerinin artırılması, sosyal medya kullanımının artırılması, reklam bütçelerinin artırılması veya müşteri sadakat programlarının oluşturulması gibi birçok farklı şekilde yapılabilir.
İşletmeyi geliştirmek, çeşitli faktörleri içeren bir süreçtir. Ancak, işletme sahipleri ve yöneticileri, işletmenin güçlü yönlerini koruyarak, zayıf noktalarını geliştirerek ve yenilikçi fikirlerle işletmelerini büyüterek, uzun vadeli başarılarını sağlayabilirler.
Şirketinizde planlamanın sınıflandırılması
Planlama sınıflandırmasında çok fazla değişken olması ilginçtir. Yaklaşık on iki planlama türü, tüm sektörlerden kuruluşların izlemek istedikleri yolu tasarlamalarına olanak tanır.
Örgütsel bağlama bağlı olarak, bunlardan biri diğerinden daha uygulanabilir olacaktır; Bu bir gerçek. Ama bu sefer köke odaklanacağız; idari planlama.
Ancak, planlamanın büyük resmine bir göz atmaya değer.
- İdari
- Stratejik
- Operatif
- Özel
- Sistematik
- Yönetmelikler
- Yaşam kalitesinin iyileştirilmesi
- Taktikler
- Organik
- Katılımcı
- Polarize
- Öngörü
Yönetim planlaması nedir?
İdari planlama, planlama türlerinin merkezi eksenidir. Amacı, şirketin bulunduğu senaryoyu anlamak ve oradan belirli bir hedefe ulaşmak için ne yapılması gerektiğini belirlemektir.
Örneğin bir ayakkabı fabrikasında bu planlama hedef kitleyi, ana rakipleri ve her bir ayakkabının dolaşıma gireceği medyayı içermelidir. Ancak, sağlam bir hedef ve ona ulaşmanın yolunu çizmenizi sağlayan detaylar da düşünülmelidir.
Bu aşama, yukarıda açıklanan planlama türlerinin dördüne bölünmüştür. Bunlar olmak:
- Stratejik
- Taktikler
- Operatif
- Yönetmelikler
Stratejik planlama
Örgütün üst komutasına düşer. Stratejik planlama, uzun vadeli hedeflere ulaşmayı amaçlayan planlamadır, bu nedenle kesinlik ve maksimum düzeyde ayrıntı gerektirir.
Bu planlama türündeki bir hata, birkaç yıllık çalışmanın boşa gitmesi anlamına gelir.
Taktik planlama
Strateji makro eylem ve taktik şimdiki zamanın küçük hareketleri olsa da, planlamada da aynı şey olur. Stratejide belirtilenleri başarmak için yapılması gerekenleri günden güne gündeme getiren planlama türüdür.
Operasyonel planlama
Üst düzey liderlerin elinde, bu planlama daha fazla departmanda neredeyse bölünmez eylemler oluşturmayı hedefliyor. Yani, taktik planlamadan daha spesifik bir spektrum içerir. Uygulaması anında gerçekleşir ve önceki ikisinden çok daha dinamiktir.
Düzenleyici planlama
Bu durumda planlama, stratejiyi düzenlemek için sorumluları, koşulları ve belirli parametreleri belirlediği için farklı bir projeksiyon stili alır. Uyumluluğu daha iyi kurumsal performansı garanti eden bir dizi kuraldan oluşur.
