İş fikirleri nasıl seçilir?

Taahhüt ederken, temel bir unsur, bir iş fikrinin doğru seçimini yapmak, birden fazla seçenek olduğunda, bir iş fikri nasıl seçilir? Bir iş fikri, bir sorunu, bir ihtiyacı veya bunun için para ödemeye istekli birine olan arzuyu çözen bir şeydir. Bir girişimin başlangıcı her zaman bir iş fikridir, bu anlamda girişimci üstlenme kararını verdikten sonra, iş fikirlerini belirleme görevini üstlenmelidir.

Farklı iş fikirleri kaynaklarını keşfettikten sonra, birden fazla girişim bulmak mümkündür, bu nedenle, bir fikri seçme görevini üstlenmek gerekir, bu nedenle mutlaka diğer iş fikirlerinin atılması için değil, evet, böylece belirli bir süre için çaba ve girişimcilik süreci belirli bir öncelikli girişime odaklanır.

Girişimcinin genellikle sorguladığı bu durumda, Bir iş girişimi nasıl seçilir?

Bir iş fikri nasıl seçilir?

Birkaç alternatiften önce bir iş fikri seçmek için, herhangi bir girişimcilik sürecinde üç yönü veya temel unsuru göz önünde bulundurmak ve değerlendirmek uygundur, bunlar:

• İnisiyatif tutkusu
• Geliştirme veya gerçekleştirme için teknik kapasite
• Pazar veya müşteri eğilimi

1. İnisiyatif Almaktan Korkmayın

Bir iş fikrinin gelişimi için ilk temel kriter, zevk, yakınlık, beğeni, çekicilik veya iş fikrine ilgi olarak anlaşılan tutkudur.

Girişimcilik yaparken tutku neden önemlidir?

Girişimcilik, kolay olmayabilecek bir süreçtir, yani, birden fazla görevin geliştirilmesini, hayal kırıklığı ve başarısızlık da dahil olmak üzere farklı zorlukların üstesinden gelmeyi, önemli bir zaman ve eylem yatırımı dozu olarak, bir girişimci tarafından bu ve diğer durumlarla başa çıkmanın tek yolu, amacının sevgisidir, amacına, zanaatına ya da sanatına.

Tutku sayesinde, etkili bir girişimcilik sürecinde çaba, fedakarlık, azim ve esneklik gibi temel faktörlerin geliştirilmesi mümkündür.

Tutku olmadığında, kolayca girişimci, bir hayalin veya amacın feragat edilmesi veya geri çekilmesi gibi diğer yolları tercih eder, bu nedenle, bir iş fikrinin daha büyük bir başarı şansına sahip olması için, girişimcinin tutkusu veya güçlü bir takdiri olması esastır.

Bir iş fikri için tutkunuz olup olmadığını nasıl anlarsınız?

Bir iş fikrine tutkunuz olup olmadığını belirlemenin önerilen yollarından biri, ürünü veya hizmeti üçüncü bir tarafın lehine ücretsiz olarak yapıp yapamayacağınızı veya zamanınızın ve enerjinizin önemli bir dozunu söz konusu iş fikrine herhangi bir ücret ödemeden yatırmaya istekli olup olmadığınızı sorgulamaktır.

Bu nedenle, elinizde birkaç iş fikriniz varsa, en çok tutkuyu uyandıran şeye bahis yapmaya başlayın.

2. Gerçekleştirme Kapasitesi

Bir iş fikri seçerken göz önünde bulundurulması gereken ikinci unsur, geliştirme veya gerçekleştirme yeteneğidir.

Geliştirme veya gerçekleştirme kapasitesi, söz konusu ürün veya hizmetleri, bir pazar için teknik olarak rekabetçi veya kabul edilebilir koşullar altında yürütme yeteneği anlamına gelir.

Gelişme veya gerçekleştirme yeteneği neden önemlidir?

Geliştirme veya gerçekleştirme yeteneği olmadan, bir iş fikrini zaman, para ve eylemler düzeyinde yürütmenin maliyeti çok daha yüksek olacaktır, çünkü girişimcilik sürecinde girişimci ve ekibi, rekabet koşullarında bir ürün veya hizmet sunmalarını sağlayan teknik becerilerini edinmeli ve mükemmelleştirmelidir.

Öte yandan, ürün veya hizmetin geliştirilmesi veya gerçekleştirilmesi yeteneklerine sahip olmak, girişimcilik sürecini hızlandıracak ve bir iş fikrini hızlı bir şekilde doğrulayacak veya test edecek veya geliştirecektir.

Teknik beceri veya yetenek türleri

Teknik veya geliştirme kapasiteleri kendileri veya başkaları olabilir; bu yetenekler girişimcinin ve / veya ekibinin mülkiyetinde olduğunda kendi başlarına kabul edilmek; ve yeterlilikler veya yetenekler, girişimcinin ve ekibinin öğrenmesi, ödemesi ve / veya bağlanması gereken üçüncü taraflarda bulunduğunda yabancıdır.

Geliştirme veya gerçekleştirme yeteneklerine sahip olup olmadığınızı nasıl anlarsınız?

Geliştirme veya gerçekleştirme yeteneklerinin tamamen veya kısmen mevcut olup olmadığını bilmek için, girişimcinin bir pazar için ticari olarak rekabetçi ve çekici nitelikler ve özellikler göz önünde bulundurularak ürün veya hizmeti üretip üretemeyeceğini sorgulaması ve değerlendirmesi önemlidir.

Geliştirme veya gerçekleştirme yetenekleriniz olmadığında ne yapmalısınız?

Bir ürün veya hizmetin geliştirilmesi veya teknik olarak gerçekleştirilmesi becerilerine sahip değilseniz, bir iş fikrine süreklilik kazandırmak için tek geçerli seçenek onları elde etmektir.

Gelişim veya gerçekleştirme becerilerini kazanmak için, mevcut yollar, gerekli becerilerin edinilmesine izin veren bazı pratik eğitimler yoluyla, ürün veya hizmetin yürüyüşü veya geliştirilmesi yoluyla bunları öğrenmektir; Onları işe almak veya bu tür becerilere sahip olan ve hizmetlerini ve bilgilerini kullanılabilir hale getirmeye istekli birine ödeme yapmak veya nihayetinde, geliştirme yeteneklerine sahip olan ve bir iş fikri veya daha büyük bir inisiyatif yürütmek için katılmaya istekli olan kişi veya kuruluşla ortak olmak veya ekip kurmak.

3. Müşterilerin veya pazarın analizi

Bir iş fikrini seçip seçmemeyi düşünebileceğiniz üçüncü ve son değişken, müşterilerin eğilimlerini analiz etmek, yani gerçekte herhangi bir kişinin, şirketin veya müşterinin bir iş fikrinin dayandığı söz konusu ürün veya hizmet için ödeme yapmaya istekli olup olmayacağını belirlemektir.

Bunun için, ürün veya hizmetlerin bir müşterinin bir ihtiyacını, sorununu veya ilgisini gerçekten çözüp çözmediğini sorgulamak önemlidir, çünkü müşteriler nadiren bu koşulları karşılamayan veya değer üretmeyen ürün veya hizmetler edinirler.

Bir pazar veya müşteriler olmadan, bir ürün veya hizmet başarısızlığa mahkumdur, bu nedenle, tanımlanmazsa, bir girişime bahis yapmamak daha iyidir.

Bir pazar olup olmadığı nasıl belirlenir?

Bir pazarın olup olmadığını belirlemek için, bir sorunu olan bir konuyu veya bireyi tanımak ve bunun çözümü için ödeme yapmakla ilgilenmek esastır, bunun için, bir ürün veya hizmetin satın alınmasının tercihini veya tercihini belirlemeye yol açan birçok mekanizma veya deney vardır. bir sorunun veya ihtiyacın çözüm mekanizması olarak.

Bir pazarın varlığını veya yokluğunu değerlendirmek için yaygın olarak kullanılan bazı alıştırmalar şunlardır:

• Röportaj
• Ticari promosyon veya satış öncesi kampanyaların geliştirilmesi
• Ürünlerin veya prototiplerin test edilmesi ve numuneleri
• Anketler, diğerleri arasında.

Sonuç

Etkili bir girişimcilik süreci geliştirirken, çabaları bir iş girişimine odaklamak önemlidir, bu gerçek, birden fazla seçenek mevcut olduğunda, bahis oynamak için uygun bir girişim seçimi gerektirir.

Bir girişimci için kolay bir süreç olmamasına rağmen, bir iş girişiminin seçimi, kaynakların daha iyi kullanılması için ilgili bir faaliyettir. Birkaç alternatif arasında seçim yapmak için, uygun bir karar vermeye yardımcı olacak rasyonel kriterlere sahip olmak uygundur.

Her girişimci kendi kriterlerini belirlemekte özgür olsa da, bir veya başka bir girişimi seçerken üç temel kriter vardır, bunlar tutku, teknik geliştirme kapasitesi ve pazarların veya müşterilerin elden çıkarılmasıdır.